【团体决定】 Wiki解释
解释如下：↓
团体决定
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理论原则
团体决定因是由大多数人所共同做出的决定，应该需要特别注意以下几点：
- 1. 做决定时间较长
- 2. 参与成员需有异质性，且专长互补为主
- 3. 餐与人数要适中，不宜太多或太少
- 4. 参与成员包含各有关单位或团体，包含受影响者、未来执行单位等等。
- 5. 回避制度，应自行避免有利害关系人，以免引起纷争。
- 6. 须有一套程序与规范，以利团体的流程进行顺畅
- 7. 流程作业需有专业分工
- 8. 参与成员需先熟读相关资料，进入团体讨论状况
- 9. 会议领导人须有包容大家意见的能力，以及归纳能力
负面作用
- 1. 团体迷思(groupthink)：当团体内部意见一致，将会导致少数人的意见受影响，产生大家皆倾向于同一个面向，而引发团体迷思。
- 2. 团体极化(group polarization)：顾名思义深怕团体内部在讨论的过程中，因彼此意见相融洽，而产生意见越演越烈，且过于冒险，进而产生所谓偏激化现象，因此此负面作用又称为集体极端化。
- 3. 去个人化(deindividuation)：即为当团体内部的意见趋于一致时，将导致少数人的意见不敢发表，迫使自己趋于配合团体决定，因而丧失个人的创意与意见。
- 4. 社会闲散(social loafing)：因在团体讨论过程中，而使自己趋于被动发言，导致隐藏自己的个人特质与意见，将产生在团体内部的表现不如个人独自的表现状况。
负面作用对策
- 1. 应尽量提出具体反驳对方的意见，提出利与不利的观点，以供团体成员们共同来思考，避免产生团体内部趋于迷思的现象，此即希望发言具有双面俱陈(two-sided presentation)的效果。
- 2. 采纳团体以外专家的意见，或者访问外行人的看法，利用他们的观点，改省思不足之处，或是不清楚、不够透明化的细节。
- 3. 成员彼此间不管是在年龄、背景、声望皆希望有差异性，如此才能提出不同世代下的看法，因而激发出另一种火花。
- 4. 团体内应安排批判者的角色，利用扮黑脸的方式，对于决策做出批评，以让组员们能再深入思考，此方式称为魔鬼异议法或吹毛求疵法。
- 5. 团体内人数过多时，应在分为若干个小团体，每个小团体分别讨论后，在实行全体讨论，来决定出最适方案。
- 6. 让参与者皆有发言的机会，避免少数人霸占发言机会，而是意见产生一面倒的情况，让个人化的特质能够有效显现。
- 7. 评监团体绩效以外，对于个人绩效也要加以监督，如此可防范去个人化的现象产生，让大家都有发言的动因，促使团体间的内部合作。
参考资料
- 注1谢文全(2007)。教育行政学。
关键字
- 中文关键字：团体决定
- 英文关键字：Group Dicision
来源：教育Wiki
