【蓝海策略】 Wiki解释
解释如下：↓
蓝海策略
蓝海策略原名出自于书名为Blue Ocean Strategy的经济书籍，作者是W.Chan Kim和Renee Mauborgne。 割喉竞争的唯一下场，就是血染成河（红海），不分敌我都得承受获利缩减的后果。作者认为，真正持久的胜利不在竞争求胜，而是创造「蓝海」(blue oceans)，一个崭新未开发的市场空间，逐步发展成熟。作者称这种策略为「价值创新」(value innovation)，也就是创造重大价值，让对手相形见绌，无法赶上。
比较
| 红海策略 | 蓝海策略 |
|---|---|
| 在现有市场空间竞争 | 创造没有竞争的市场空间 |
| 打败竞争 | 把竞争变得毫无意义 |
| 利用现有需求 | 创造和掌握新的需求 |
| 采取价值与成本抵换 | 打破价值— 成本抵换 |
| 整个公司的活动系统，配合它对差异化或低成本选择的策略 | 整个公司的活动系统，配合同时追求差异化与低成本 |
来源：教育Wiki